企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，疫情防控更要緊。在梁溪區(qū)，衛(wèi)健指導(dǎo)員、街道網(wǎng)格員、企業(yè)管理員組建起“三員”防疫隊(duì)伍，為復(fù)工企業(yè)衛(wèi)生防疫進(jìn)行網(wǎng)格化管理。據(jù)悉，近期梁溪區(qū)探索推進(jìn)“333”防控模式，已為80多家企業(yè)進(jìn)行一對一、面對面的指導(dǎo)，織緊、織密企業(yè)疫情防控網(wǎng)。plh新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

昨天上午，劉潭服裝廠區(qū)內(nèi)，梁溪區(qū)衛(wèi)監(jiān)所錢萌逐一對門口測溫點(diǎn)、員工通道、食堂、留觀室等區(qū)域進(jìn)行了檢查�？催^消毒液、口罩等防護(hù)用品儲備情況，他建議企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)用量進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，以防出現(xiàn)防護(hù)品不足的情況。早在復(fù)工前，他就對企業(yè)的防控方案、人員防護(hù)、環(huán)境消殺、防護(hù)物資儲備等進(jìn)行上門指導(dǎo)，并定期回頭看，及時(shí)督促落實(shí)。在另一家工廠，梁溪衛(wèi)監(jiān)企業(yè)復(fù)工組組長王紅其得知工廠用大瓶酒精噴灑為員工進(jìn)行手消毒這一情況后，向企業(yè)負(fù)責(zé)人講解了手消毒的要點(diǎn)，建議其在廠區(qū)進(jìn)門處的洗手池處用肥皂和流動的清水洗手，避免用大瓶酒精噴灑以防導(dǎo)致安全事故。在區(qū)城投公司，梁溪區(qū)疾控中心殷俊上門指導(dǎo)包括測量體溫、觀察場所設(shè)置、環(huán)境消殺、個(gè)人防控，以及復(fù)工后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)等防控工作。像這樣的復(fù)工監(jiān)督指導(dǎo)，來自該區(qū)衛(wèi)監(jiān)所、疾控中心等單位的專業(yè)人員每天都在進(jìn)行，為企業(yè)安全、有序復(fù)工提供保障。plh新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

據(jù)介紹，所謂“333”防控模式，一是建好“三員”隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化防疫。由衛(wèi)健委防疫指導(dǎo)員、各街道防疫網(wǎng)格員和企業(yè)健康管理員組建復(fù)工企業(yè)衛(wèi)生防疫工作專班，以街道為單位，網(wǎng)格化管理。二是聚焦“三個(gè)階段”，在企業(yè)復(fù)工前、復(fù)工期間及整改情況實(shí)現(xiàn)全程化指導(dǎo)。三是實(shí)施“三色評價(jià)”，針對衛(wèi)生防疫落實(shí)好與差采取不同的監(jiān)督指導(dǎo)頻次，實(shí)現(xiàn)分類化管理。plh新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

梁溪區(qū)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)高度集中，如首批開張的大東方百貨、八佰伴等商區(qū)，疫情防控難度大、要求高，網(wǎng)格化管理顯得尤為重要。 “以大東方百貨為例，我們采取的是‘4+2+一支隊(duì)伍’的模式。”梁溪區(qū)衛(wèi)健委相關(guān)人士介紹，“4”指的是1位疾控人員、1位衛(wèi)監(jiān)人員、2位社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員，“2”即2位街道復(fù)工防疫網(wǎng)格員，再加上企業(yè)自身組建的一支防疫隊(duì)伍，由此形成一個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生防疫工作崗位到人、責(zé)任到人。(逯恒貞)plh新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)